Mag. Claudia Fischl-Lubinger

Teamentwicklung / Konfliktmanagement – Mag. Claudia Fischl-Lubinger Home Über mich Leistungen Seminare und Managementtrainings Organisationsberatung Change-Projekte Coaching Moderation Personalauswahl Politikberatung Lektorin FH Betriebliches Gesundheitsmanagement Teamentwicklung / Konfliktmanagement Referenzen Kontakt Menü Menü LinkedIn Teamentwicklung / Konfliktmanagement Leitsätze Jedes Team ist individuell! Daher erstelle ich mit jahrelanger Erfahrung und mit Einfühlungsvermögen die Konzeption des Programms speziell für Ihr Team. Ich nehme mir Zeit für die Analyse des Ist-Standes. Je nach Problemstellung bzw. Ziel erfolgt dies in Gesprächen mit Führungskräften, mit persönlichen Interviews der Mitarbeiter*innen oder Befragungen. Das Schaffen einer angenehmen Arbeitsatmosphäre, sodass es den Teammitgliedern und Führungskräften leicht fällt, sich einzubringen mit ihren Ideen oder dass sie es schaffen Konflikte offen anzusprechen, ist mir wichtig! Meine Verpflichtung ist es, dass Teams aus meinen Veranstaltungen mit stimmige Ideen die funktionieren und mit konkreten To Do`s nach Hause gehen. Einen schönen Tag erlebt zu haben und dann zum Alltag nach alten Mustern zurückzukehren, ist zu wenig! Ich begleite Sie in der Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen und fordere dies auch hartnäckig ein! Nur so kommen Sie zu einem nachhaltigen Erfolg! Wann ist Teamentwicklung sinnvoll? Ihr Team ist belastet von immer wiederkehrenden Reibereien oder akuten Konflikten? Krankenstände nehmen zu, die Fluktuation steigt und Freude an der Arbeit ist nicht erkennbar? Ihr Team könnte leistungsfähiger, leistungsbereiter, eigenverantwortlicher und kreativer sein? Ziele, Aufgaben, Abläufe und Zuständigkeiten könnten klarer sein? Die Qualität der Arbeit entspricht nicht ihren Vorstellungen. Fehler werden gerne unter den Teppich gekehrt und nach Schuldigen gesucht? Die Kommunikation, das Informationsmanagement, auch die Meetings könnten effizienter und effektiver laufen und der „Dschungelfunk“ hat Einzug gehalten? Über schwierige Themen und Probleme wird nicht offen kommuniziert sondern nur hinter vorgehaltener Hand? Das Jammern bestimmt den Tagesablauf? In Ihrem generationengemischten Team prallen die Vorstellungen der Babyboomer und der Generation X auf die der Generation Y und Z ? Sie haben das Gefühl Ihr Team nicht richtig zu verstehen? Sie haben ein Team mit neuen Mitglie